Jak pracuję nad moją ofertą z Fable 5:
case study w 6 krokach
Fable 5 wrócił wczoraj do Claude. Jest dostępny w planach Pro, Max, Team i wybranych Enterprise do 7 lipca, potem korzystanie z niego przechodzi na rozliczenie kredytowe. To znaczy: wpłacasz określoną kwotę na swoje konto Anthropic i używasz Fable 5 z tych pieniędzy.
Nie używaj Fable 5 do podpisów pod rolki
Ten model zużywa mniej więcej dwa razy więcej tokenów niż Opus, dlatego szacuję, że do przeprowadzenia analizy, którą tu Ci pokazuję, zapłaciłabym między $30-50.
Korzystaj teraz, póki jest w abonamencie.
Jeśli zamierzasz używać go do pisania postów i podpisów pod rolki, do tego masz Opus. Fable 5 jest do jednej rzeczy: do wymyślenia, jak osiągnąć cel.
I nie ma lepszego miejsca, żeby to myślenie wykorzystać, niż Twoja oferta.
Oferta to miejsce, gdzie najczęściej się gubimy, bo znamy ją od środka. Jesteśmy emocjonalnie zaangażowane, patrzymy z naszej perspektywy, z naszym przywiązaniem do tego, co wymyśliłyśmy. I po kilku miesiącach nie widzimy już rzeczy, które inteligentny analityk widzi w pierwszej sekundzie.
Pokażę Ci moją pracę nad ofertą z Fable 5, a także jak to zrobiłam, że zaczynając pracę o 23:00, tokeny wyczerpały się dopiero o 4:00 nad ranem.
Brand Book albo nic
Fable 5 bez kontekstu zgaduje. Pisze bardzo mądrze, ale nie o Twoim biznesie. To po co Ci takie wnioski?
Zanim zaczniesz jakąkolwiek pracę nad ofertą, wrzuć mu swój Brand Book. Musi poznać klienta idealnego, ofertę od podszewki i na poziomie niuansów, głos marki, obietnicę, problemy, które rozwiązujesz, oraz transformację, którą prowadzisz.
Jeśli nie masz Brand Booka, to jest Twój pierwszy krok, bo szczerze, nie wymyślisz tych wszystkich rzeczy tak dokładnie, żeby mu to podać z marszu.
Dlaczego to takie ważne? Bo bez Brand Booka Fable będzie Ci dawał poprawne, ale generyczne odpowiedzi. Takie, które pasują do każdego biznesu i do żadnego konkretnie.
A Ty potrzebujesz odpowiedzi, które pasują do TWOJEGO biznesu i TWOJEJ sytuacji.
Brand Book to fundament, bez którego cała reszta jest zgadywaniem.
Daj mu swoją stronę z ofertą
Daj mu link do strony z ofertą. Niech zobaczy dokładnie to, co widzi Twój klient.
Ja wrzuciłam Fable'owi link do mojej strony z konsultacjami. Nie opisywałam mu, co tam jest. Nie tłumaczyłam, co mam na myśli. Wrzuciłam link i zapytałam: „Co nie działa?”.
Wrócił z jednym zdaniem, które zmieniło mi cały koncept, jak ta oferta musi być zbudowana.
„Sprzedajesz proces, a nie wynik”.
To jest coś, czego nie widziałam, bo patrzyłam na swoją stronę setny raz.
Przeczytaj mój Brand Book i stronę ofertową [wklej link]. Wciel się w moją klientkę idealną i powiedz mi: co widzi, kiedy pierwszy raz wchodzi na tę stronę? Czy rozumie, co kupuje? Czy widzi wynik, który dostanie? Gdzie się gubi, gdzie traci zainteresowanie i co ją powstrzymuje od kliknięcia „kupuję”?
Wrzuć mu surowy feedback od klientów
Nie streszczaj tego, co mówią. Wklej to ich słowami. Nawet jeśli jest chaotycznie, nawet jeśli to jeden długi akapit z pięcioma wątkami naraz.
Bo w tych surowych słowach jest informacja, której Ty nie wyciągniesz, a Fable nie ma problemu z chaosem. On w chaosie widzi wzorce.
W tym case pracowałam nad ofertą mojej klientki i wrzuciłam feedback jej klientów dotyczący rozbieżności w tym, jak ona postrzegała ofertę, a jak postrzegali ją odbiorcy.
Fable nie powiedział mi: „dodaj więcej narzędzi do kolejnych modułów”. To byłaby odpowiedź Opusa: poprawna, ale powierzchowna.
Fable zobaczył coś innego. Zobaczył, że problem nie jest w proporcji narzędzi do innych elementów. Problem jest w tym, że klientki nie widzą POŁĄCZENIA między jednym a drugim.
To jest różnica między modelem, który odpowiada na pytanie, a modelem, który myśli i głęboko analizuje.
Przeczytaj mój Brand Book. Oto surowy feedback od moich klientek [wklej dosłownie]. Nie dawaj mi prostych rozwiązań. Powiedz mi, co ten feedback NAPRAWDĘ mówi o mojej ofercie. Jakie założenia muszę zakwestionować? Co klientki widzą inaczej niż ja? Gdzie jest sprzeczność między tym, co ja uważam za wartość, a tym, co one czują jako wartość?
Pytaj o diagnozę, nie o rozwiązanie
To jest prawdopodobnie najważniejsza różnica między tym, jak większość ludzi używa AI, a tym, jak ja go używam.
Większość ludzi mówi: „Napisz mi nową ofertę”. „Popraw ten tekst”. „Zaproponuj lepszą strukturę”.
To są polecenia. Instrukcje. I Fable wykona je posłusznie, ale wtedy pracuje jak asystent, nie jak strateg. A Ty płacisz podwójne tokeny za pracę asystenta.
Zamiast tego pytaj go o DIAGNOZĘ.
→ Co nie działa w mojej ofercie i dlaczego?
→ Gdzie klient się gubi?
→ Jakie założenie robię, które może być błędne?
→ Co widzisz, czego ja mogę nie widzieć?
Kiedy Fable diagnozuje, używa tego, do czego został zbudowany: wielowarstwowego myślenia, łączenia kontekstów i szukania sprzeczności.
Kiedy Fable wykonuje polecenia, jest po prostu droższym Opusem.
Daj mu cel. Pozwól działać.
Kłóć się z nim
To nie jest żart. To jest bardzo skuteczna technika, którą stosuję.
Fable 5 często daje najlepszą robotę w drugiej odpowiedzi. Pierwsza jest rozgrzewką. Model testuje, jak głęboko musi wejść w temat, żebyś była zadowolona.
Pamiętaj, że każdy LLM, jeśli może wykorzystać mniej tokenów, to to zrobi. Fable testuje, na jakim poziomie chcesz rozmawiać.
Kiedy dostajesz odpowiedź, która brzmi jak „pięć dobrych porad z bloga o marketingu”, powiedz mu wprost: „To jest płytkie. Dlaczego tak uważasz? Co jest pod spodem?”.
I patrz, co zrobi.
Możesz też przynieść sobie popcorn, bo wtedy naprawdę pojawia się mięso.
W drugiej odpowiedzi Fable schodzi głębiej. Przestaje dawać Ci to, co chcesz usłyszeć, i zaczyna dawać Ci to, co potrzebujesz usłyszeć. Możesz nie być na to gotowa, sorry.
I wtedy zaczynasz dostawać wnioski, za które normalnie zapłaciłabyś konsultantowi.
To jest ta odpowiedź, która jest warta podwójnych tokenów.
→ To jest generyczne.
→ Nie zgadzam się.
→ Skąd to wiesz?
→ Pokaż mi dowód w moim Brand Booku.
→ Pokaż mi sposób myślenia.
→ Jak doszedłeś do tego wniosku?
Fable nie ma ego. Ma kontekst. I im mocniej go przyciśniesz, tym lepiej go wykorzysta.
Przepracuj architekturę ofert, nie tylko pojedynczą ofertę
Pojedyncza oferta może być świetna i dalej nie sprzedawać, jeśli nie ma swojego miejsca w systemie.
Fable 5 potrafi zobaczyć coś, czego Ty prawdopodobnie nie widzisz: jak Twoje oferty ze sobą konkurują zamiast ze sobą współpracować. Gdzie klient ma za dużo opcji i nie wie, co wybrać. Gdzie brakuje przejścia między jedną ofertą a drugą. Gdzie Twoja najtańsza oferta kanibalizuje Twoją najdroższą.
Ja używałam Fable'a do współpracy nad zaprojektowaniem trzypoziomowego systemu ofert dla mojej klientki: żeby entry offer dawał klientce konkretny wynik w jednym obszarze, mid ticket pogłębiał go i budował case study, a flagship dawał pełną transformację.
Chodziło o to, żeby klientka na każdym etapie widziała, dlaczego następny krok ma sens.
Fable zobaczył, że dotychczasowe oferty mojej klientki różniły się tylko zakresem: więcej spotkań, więcej materiałów. Ale obietnica była ta sama na każdym poziomie. Klientka nie wiedziała, dlaczego miałaby zapłacić więcej.
Każdy poziom oferty powinien mieć inną transformację, nie większą porcję tej samej.
To zmienia sposób projektowania całej ścieżki klienta.
Jeśli pracujesz nad wieloma ofertami, każdą daj w osobnej rozmowie. Im dłuższy wątek, tym droższa rozmowa i więcej spalonych tokenów.
Na podstawie mojego Brand Booka i obecnych ofert przeanalizuj, czy moje oferty tworzą logiczną ścieżkę. Czy entry offer, mid ticket i oferta flagowa mają osobne obietnice? Czy klient widzi, dlaczego następny krok kosztuje więcej? Gdzie moje oferty ze sobą konkurują? Wciel się w klienta i przejdź tę ścieżkę od pierwszego kontaktu do najdroższej oferty. Gdzie się gubisz?
Zapisz wnioski. Model odchodzi, wiedza zostaje
Fable 5 po 7 lipca nie znika całkowicie, ale korzystanie z niego zmienia się w rozliczenie kredytowe.
To znaczy, że te kilka dni dostępu w abonamencie to Twoje okno na strategiczne myślenie, które normalnie kosztowałoby setki złotych w tokenach.
Ale wnioski, które wyciągniesz, nie są przywiązane do modelu. Są Twoje.
Zapisz każdą diagnozę, każdą sprzeczność, którą Fable znalazł, każdą decyzję, którą podjęłaś na podstawie jego analizy. Zrób z tego dokument roboczy i zadania na konkretny dzień.
Od tego momentu każde zadanie, które zlecasz Opusowi i swoim Skillom w Systemie AI, korzysta z głębi myślenia, którą wyciągnął Fable.
Model odchodzi. Wnioski pracują dalej.
I Twój System AI, karuzele, rolki, newslettery, strony ofertowe i sekwencje mailowe od teraz produkują content i sprzedaż na bazie strategii, a nie na ślepo.
Fable myśli.
System AI wykonuje.
16 skilli w Claude, które zamieniają strategię w content i sprzedaż
Ten artykuł pokazał Ci, jak wykorzystać Fable 5 do przepracowania oferty. Ale Fable daje strategię. Strategia bez wdrożenia to lista mądrych obserwacji, która leży w oknie czatu.
Żeby wnioski Fable'a zamieniły się w konkretne działania, nowe karuzele, sekwencje mailowe, rolki i komunikację ofertową, potrzebujesz systemu, który to wykona. Systemu, który zna Twój biznes, Twoją klientkę i Twój głos. I który pracuje z Twoim Brand Bookiem, nie z szablonami.
Personalizacja & psychologia sprzedaży. Twój głos, nie generyczny tekst AI. Jedno bez drugiego to strata.
System AI, dowiedz się więcej →Fundament, bez którego żaden model nie zna Twojego biznesu
Brand Book to dokument, który uczy AI Twojego biznesu, Twojej klientki, Twojej oferty, Twojego głosu i Twojej logiki sprzedaży. Bez niego żaden model, nawet Fable 5, nie zna Twojego biznesu.
Budujesz go raz. Korzystasz za każdym razem, kiedy pracujesz z AI.
Brand Book, dowiedz się więcej →